這個產(chǎn)業(yè)該怎么辦呢?答案是半導(dǎo)體供應(yīng)商應(yīng)該與OEM組織中的高層人物進行戰(zhàn)略性討論。今天，商機在于自有產(chǎn)品，而不是標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品。供應(yīng)商總想聊聊擁有成本，而買家則想談?wù)搯挝粌r格，我們須躍到買家上面，在CTO/CEO層面上討論，找到合適的人，這個人能夠看到某種元件對于整體生態(tài)系統(tǒng)的價值。

　　在電子產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈牢不可分。一位業(yè)內(nèi)人士表示，供應(yīng)鏈進化已經(jīng)阻礙了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于電子供應(yīng)鏈就有一個這樣的想法：“不確定供應(yīng)鏈幫助了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。實際上，它害了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)?！?br />
　　在15年前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)處于平靜期?！澳菚r，半導(dǎo)體供應(yīng)商直接把產(chǎn)品運給終客戶，我們直接與那些客戶談?wù)搸齑婧凸?yīng)情況。”隨著分銷商與合同制造商的進化，情況發(fā)生了變化。分銷商以前為中小型企業(yè)提供了獲得小批量芯片的途徑。分銷變成了獲得芯片的經(jīng)渠道，對于規(guī)模的客戶來說都是如此。

　　在過去20年里，半導(dǎo)體市場的增長大幅放緩。“我們至少有10年的增長率是兩位數(shù)，但近一些年，增長率一直在5%左右，”Sanghi表示，“客戶要求價格每年降低8%，員工希望平均工資提高4-5%。材料成本持續(xù)上漲。還沒把這些因素計算在內(nèi)?！敝饾u地，這些因素導(dǎo)致半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)劇烈整合。當(dāng)然，競爭也隨之減弱了。